华润混凝土（江门）有限公司最新招聘

华润是与大众生活息息相关的多元化企业

这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞争中确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营特点和管理模式，表明华润所从事的业务、所提供的产品和服务都与大众生活息息相关，华润是一个拥有多个行业、协同发展的多元化企业。

与您携手，改变生活

这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。

追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。

建设“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。“超越利润之上的追求”展现了华润人的精神境界，是华润可持续发展的重要根基。

诚实守信

诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。

业绩导向

坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”

客户至上

悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。

感恩回报

常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。

用人理念：

人才理念

人才发展价值观：

　　　尊重人的价值
　　　开发人的潜能
　　　升华人的心灵

人才发展愿景：

这是一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。

教育培训

60班：60班是华润集团高级领导人才发展项目，宋林董事长任班主任，部分集团领导、各部室、SBU和一级利润中心共37名高级经理人参加，目的是培养一批具有国际视野、有使命感、有能力带领华润走向未来成功的卓越领导者。
60班项目以领导力素质模型作为基础设计，为期18各月，发展内容包括 “赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题模块；综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式。
新生训练营：1985年，华润举办第一次应届毕业生新员工训练营，迄今为止，有近3600名应届毕业生从训练营走上华润的工作岗位，有许多今天已经走上管理岗位，成长为支撑华润事业的中坚力量，华润集团董事长宋林就是其中的一员。
通过训练营，新员工深度了解华润、理解华润、喜欢华润，认知认同华润的价值观和文化，形成归属感；通过训练营，新员工亲身体验业绩导向的文化和简单坦诚阳光的组织氛围，培养职业意识和技能，培养团队合作精神，实现由大学生向华润人的角色转变；熟悉华润集团战略与管理之道，借鉴经理人的成功经...

60班：60班是华润集团高级领导人才发展项目，宋林董事长任班主任，部分集团领导、各部室、SBU和一级利润中心共37名高级经理人参加，目的是培养一批具有国际视野、有使命感、有能力带领华润走向未来成功的卓越领导者。
60班项目以领导力素质模型作为基础设计，为期18各月，发展内容包括 “赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题模块；综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式。

新生训练营：1985年，华润举办第一次应届毕业生新员工训练营，迄今为止，有近3600名应届毕业生从训练营走上华润的工作岗位，有许多今天已经走上管理岗位，成长为支撑华润事业的中坚力量，华润集团董事长宋林就是其中的一员。

通过训练营，新员工深度了解华润、理解华润、喜欢华润，认知认同华润的价值观和文化，形成归属感；通过训练营，新员工亲身体验业绩导向的文化和简单坦诚阳光的组织氛围，培养职业意识和技能，培养团队合作精神，实现由大学生向华润人的角色转变；熟悉华润集团战略与管理之道，借鉴经理人的成功经验，树立起为华润事业奋斗的抱负，在华润这个舞台上更快更好地成长起来。

2010年的新员工训练营在传承往年的成功做法同时，又融入了更多创新的元素：1、集团统一策划和部署，由华润创业（零售）、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润医药（三九）六个SBU负责承办；在7、8月份集中封闭训练两个月；训练营分布在华东、华北、华南三地，共六个营，每个营约200-300人，合计1600人左右。2、训练营采用体验式学习原理，培训内容包括“团队建设、认识华润、文化之旅、成功之路、职业素养、主题任务”等六个模块；采用“拓展训练、特色军训、参观实习、团队阅读、演讲报告”等多种培训形式；训练营将贯彻以文化为魂的原则，引入全员绩效管理，寓教于乐；训练营的师资以内部为主，集团和利润中心部分经理人、专业人士、优秀员工将担任培训师。

非财：从2007年开始，集团人力资源部与财务部联合举办“非财务专业经理人财务培训班”（简称“非财培训”），通过课前预习、小组讨论、复习考试、实战应用等多种学习方式，使经理人深入了解财务报表中蕴含的管理信息，系统掌握运用财务数据解读企业运作、提升经营绩效、促进公司战略达成的方法，提升非财务专业经理人运用财务信息改进管理决策的能力。

迄今为止，非财培训已举办了12期，共有515位经理人参加了培训。

非人：从2008年开始，集团人力资源部开始举办“非人力资源专业经理人人力资源管理培训班”（简称“非人培训”），旨在系统培养和提升集团经理人的人力资源管理水平，促进各级一把手将人力资源工作放到战略发展全局考虑，推动业绩的持续增长和组织能力的提升。

迄今为止，非人培训已举办了5期，共有199位经理人参加了培训。

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团队：

周龙山先生

执行董事

周龙山先生，52岁，自二零一一年十月起获委任为董事会主席。周先生自二零零三年三月起担任执行董事，并自二零零八年八月起至二零一一年十月担任本公司行政总裁。彼于二零零八年三月至二零零八年十一月期间担任华润燃气控股有限公司（一家在联交所上市的公司）的主席、行政总裁兼执行董事。周先生于一九八三年获中国吉林财贸学院经济学学士学位，于一九八四年加入华润集团，拥有二十八年国际贸易及企业管理经验，现为中国水泥协会副会长、中国混凝土与水泥制品协会第七届理事会副会长及中国水泥网理事会理事长。
潘永紅先生

执行董事

潘永红先生，43岁，自二零一一年十月起获委任为本公司的执行董事兼行政总裁。潘先生于二零零三年八月加入本集团，并自二零零八年二月起至二零零八年九月担任本公司的福建地区总经理，自二零零八年九月至二零一一年四月担任广西地区总经理及自二零一一年四月起至二零一二年三月担任广东地区总经理。潘先生于一九九八年获中国暨南大学经济学硕士学位。彼在财务管理方面拥有十八年经验。现为广东省水泥行业协会第五届理事会副会长及广东省建筑材料行业协会第二届理事会副会长。