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华润混凝土(江门)有限公司
地址:广东省新会区大泽莲塘风景工业区5号
五险一金
年终奖
公费培训
工作餐
年假
员工宿舍

华润是与大众生活息息相关的多元化企业

这是华润基于企业历史、顾客需求,为自己在商业竞争中确定的角色和方向,它向大众传递了华润的经营特点和管理模式,表明华润所从事的业务、所提供的产品和服务都与大众生活息息相关,华润是一个拥有多个行业、协同发展的多元化企业。

与您携手,改变生活

这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向,体现了华润人的崇高理想与不凡追求。



追求卓越发展,把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业,实现超越利润之上的追求。

建设“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。“超越利润之上的追求”展现了华润人的精神境界,是华润可持续发展的重要根基。

诚实守信


 

诚实守信是华润的核心价值观,是华润文化的基石,是华润人的崇高品质,是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观,诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。


业绩导向


 

坚持业绩第一的价值观,追求均衡、全面、高质量的业绩,倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”


客户至上


 

悉心维护客户和消费者的权益,严守商业道德,开展公平竞争,努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务,不断超越用户的期望。

 

感恩回报


 

常怀感恩之心,将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”,努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象,成为全社会企业的榜样。
 

用人理念:

人才理念

人才发展价值观:

     尊重人的价值
     开发人的潜能
     升华人的心灵

人才发展愿景:

这是一个海纳百川的组织,在这个组织里,普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。

教育培训
60班:60班是华润集团高级领导人才发展项目,宋林董事长任班主任,部分集团领导、各部室、SBU和一级利润中心共37名高级经理人参加,目的是培养一批具有国际视野、有使命感、有能力带领华润走向未来成功的卓越领导者。
60班项目以领导力素质模型作为基础设计,为期18各月,发展内容包括 “赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题模块;综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式。
  新生训练营:1985年,华润举办第一次应届毕业生新员工训练营,迄今为止,有近3600名应届毕业生从训练营走上华润的工作岗位,有许多今天已经走上管理岗位,成长为支撑华润事业的中坚力量,华润集团董事长宋林就是其中的一员。
  通过训练营,新员工深度了解华润、理解华润、喜欢华润,认知认同华润的价值观和文化,形成归属感;通过训练营,新员工亲身体验业绩导向的文化和简单坦诚阳光的组织氛围,培养职业意识和技能,培养团队合作精神,实现由大学生向华润人的角色转变;熟悉华润集团战略与管理之道,借鉴经理人的成功经...

团队:

  • 周龙山
    周龙山 先生
    执行董事

    周龙山先生,52岁,自二零一一年十月起获委任为董事会主席。周先生自二零零三年三月起担任执行董事,并自二零零八年八月起至二零一一年十月担任本公司行政总裁。彼于二零零八年三月至二零零八年十一月期间担任华润燃气控股有限公司(一家在联交所上市的公司)的主席、行政总裁兼执行董事。周先生于一九八三年获中国吉林财贸学院经济学学士学位,于一九八四年加入华润集团,拥有二十八年国际贸易及企业管理经验,现为中国水泥协会副会长、中国混凝土与水泥制品协会第七届理事会副会长及中国水泥网理事会理事长。

  • 潘永紅
    潘永紅 先生
    执行董事

    潘永红先生,43岁,自二零一一年十月起获委任为本公司的执行董事兼行政总裁。潘先生于二零零三年八月加入本集团,并自二零零八年二月起至二零零八年九月担任本公司的福建地区总经理,自二零零八年九月至二零一一年四月担任广西地区总经理及自二零一一年四月起至二零一二年三月担任广东地区总经理。潘先生于一九九八年获中国暨南大学经济学硕士学位。彼在财务管理方面拥有十八年经验。现为广东省水泥行业协会第五届理事会副会长及广东省建筑材料行业协会第二届理事会副会长。

未来:
华润历史
华润历史

 

从“联和行”到“华润公司”


1938年,为了团结香港及海外支持抗战的民主人士,接受和保管各界抗日捐款和物资,为抗日根据地采购军需物资及药品,在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下,华润前身“联和行”(Liow & Co)于香港成立,创始人杨廉安。

 

1948年,联和行进行改组、扩大,更名为“华润公司”。“华”代表中国,“润”取自毛泽东的字“润之”,蕴含“中华大地,雨露滋润”的美好寓意,钱之光任首任董事长。


为新中国的成立作出了独特贡献


抗日战争时期
联和行积极配合宋庆龄领导的“保卫中国联盟”开展大规模抗日募捐活动,将社会各界的捐赠物资辗转运抵抗日根据地,为八路军、新四军采购军需物资及药品。


解放战争时期
华润千方百计突破封锁,采购和运送内地急需物资,有力地支援了三大战役、渡江作战,直至解放全中国。


1948至1949年
华润历经艰险先后分四批把350多位著名民主人士、700多位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区,保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。

 

新中国与世界贸易沟通的第一座桥梁


1952年至1980年代中期
华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理,保证香港市场供应,协助内地制订对港及海外出口计划、扩大出口,衔接货源并建立销售网络,与世界各国加强贸易联系,进口内地所需商品,赚取外汇,为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要贡献。


1957年
华润发起并筹办首届中国出口商品展览会,拉开了“广交会”的序幕。


1962年
华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作,保证了香港的食品供应。


1970年代初期
华润协助将内地国产石油输入香港,有效地缓解了香港石油危机。


1978年
华润首创“三来一补”模式并大力推广,开启了香港制造业向内地转移的先河。


向实业化﹑多元化转型发展


1980年代
华润由代理贸易向自营贸易转型,努力发展中长线投资项目,重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域,项目渐趋大型化和专业化,为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。


1983年
华润大厦落成,华润公司改组为华润(集团)有限公司,开始建立现代企业制度。



率先进入国际资本市场


1992年
华润集团注资上市公司永达利,更名为“华润创业”,成为华润系第一家上市公司,开创了中资企业进军资本市场的先河。


1990年代中后期

1990年代中后期,华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市,华润同时积极和国际资本接触,正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。


进军内地,快速成长


进入新世纪

华润进军内地,通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径,成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。


2001年至2009年
华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标,企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长,在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步,综合竞争实力大大增强。

  • 公司规模:100 - 499人
  • 公司性质:外商独资
  • 所属行业:混凝土生产
  • 所在地区:广东-江门市-新会区
工作地址
  • 地址:广东省新会区大泽莲塘风景工业区5号