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1、严格按技术部要求输入施工单位名称、生产工程名称、施工部位、浇筑方式、混凝土强度等级及相对应施工配合比，并由中控班长复核确认后方可进行生产。
2、根据各工地的施工部位施工要求，严格控制好混凝土的坍落度和工作性能，出现异常第一时间报班长处理。
3、每日接班随时对所计量进行清零复位，随时关注每盘材料计量下料是否正常，出现异常第一时间报班长处理。
4、协助班长、机修完成对计量称的定期校验；
5、配合班长、机修共同完成料仓、罐的清理及换仓确认工作并在相关记录上签字。必须随时掌握各罐、仓储存材料的品种。
6、每日接班时录入实测砂石含水率，班长(QC主管)审核。
7、开盘前10分钟与工地施工现场沟通，确认开盘时间、浇筑速度、浇筑方量、浇筑部位和现场情况，以便安排好开盘时间及车辆的调动，达到开盘的准时性、连续性。
8、对第一车送货单内容进行确认并在送货单背面签字，确保送货单内容与《混凝土生产任务单》一致。
9、剩、退混凝土必须通知中控室班长、试验室副主任调整处理，报废混凝土必须经站长及试验室主任同意后方可执行。
10、配合机修班全面检查生产机械各部位的运作和维修保养：保证机修安全，把控好停机时间，落实间隙停机的冲洗工作（搅拌机停机超过30分钟进行清洗），留意气压表和搅拌机的电流，发现有异常的情况2分钟内通知机修检查维修，发现设备异常问题上报机修班长和站长
11、每天必须检查原材料的库存和了解生产方量情况，确保第二天的生产任务能正常运行。来料时与收料员共同确认仓存量，并根据材料厂家、品种、型号发放对应存缸的通道钥匙让材料入仓，收回钥匙时开启对应仓顶震动5-8分钟。
12、每天交班前做好中控室内及通道卫生工作。收盘后做好主机清洗及相关工作监督铲车司机清理完成搅拌楼下卫生。
13、工地客户反应的异常情况在5分钟之内将解决的结果上报上级主管
完成上级领导安排的临时性工作和任务。