内容提要：怎样引进人才，怎样留住人才，怎样管理好人才，这是一个很大的挑战，对于有着百年历史的水泥企业之一的华新，在人才管理上自然有着独特的体系。对于人才，制定不同的吸引手段，给予权利和充分的信任和沟通还不够，怎样帮助员工融入华新的文化，是一项艰巨任务；如何通过招聘和吸引手段引进人才，如何制定完善的激励战略，如何保证人才数量；如何让组织和任用人才，如何培训和开发人才，这些都是华新水泥任重而道远的思考。
　  基于完善的组织管理——华新的特色资格任职资格认证
　  在组织管理中，确定了以谁为领导核心，指定了自己的岗位，确定了责任范围。一个管理者的核心能力建设是相当重要的，因为领导风格，领导力素质，组织氛围直接关系了团队的建设和进步，其次在关注专业人才队伍的发展的过程中，要认可员工的能力和行为，在人才能力上通过培训和改进不断提升业绩，在这方面，华新制定了任职资格认证等级标准。另外，华新会定期对领导力进行测评，测评成果将作为中层管理人员及继任者发展的重要依据。
    绩效、薪酬管理——人才晋升的通道
　　好的绩效和薪酬系统是企业招聘人才、留住人才的重要保证，华新的绩效管理包括绩效考核，同时也参考了一览英才网HR研究院关于水泥企业的专项薪酬报告，此项报告综合了2011年全国各地的水泥企业的薪酬情况，并针对华新的实际情况做出了中肯的建议。人才业对于业绩指标和绩效工资都比较满意，并且通过管理，大大帮助员工提升业绩和能力。
    人才招聘—— 一览水泥英才网是最忠实的合作伙伴
　　华新水泥通过人才盘点工作，建立潜力人才库，并形成关键岗位继任计划，指导个人发展计划。在华新的2011年人才盘点结果、继任计划中，公司有效实施了2012年人员晋升和调薪，本年度晋升比例为集团总人数的30%。
　　华新始终本着求贤若渴，唯才是举的态度，已在内地和海外开展高端人才招聘，在内地，我们使用的是一览水泥英才网，在他们的人才库中，有很多是国内外的高端人才，他们开辟了华新专业人才通道，为我们吸引了一大批有素质的高端人才。同时，我们华新水泥高端引才的真诚、立足业务快速发展环保转型的决心在海内外影响逐步扩大，并为公司储备了丰富的高端人才侯选资源。
　　虽然华新很乐此不疲的兼容并蓄，以未来全球业务发展为视角，大量吸收高端人才。但是有了这些人才的进入，接下来还面临着怎样使外聘高端人才快速融入华新大家庭的挑战，这就需要充分信任和授权。华新有着总裁/高层主动交流与汇报机制，并且有文化适应融入协助，通过针对性培训项目使海外人才进行交流，并且通过给团队做管理培训还可以得到大家的认可。另外，有着完善的薪酬激励绿色通道，相信外聘高端人才会很好的融入华新大家庭。
　  一览水泥英才网自2004年成立以来，一直为华新的人才战略贡献着微薄的力量，同时也感觉很荣幸能参与其中，并期望能继续参与下去。　

 

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