人才！不管在哪个时代都是非常重要的，一个企业如果有源源不断的人才输送进来，那么这家企业就会在众多企业独领风骚。例如地板产业作为劳动密集型行业，当前的人力资源难题是地板企业最急需解决的课题之一。据木业英才网调查，近年来，随着人工费用、原材料价格的上涨，地板企业内部面临着整体性调整。留住人才对地板企业来说仅仅是地板企业人力资源工作的开端，而如何有效的利用人才则是企业的终极命题。

    这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长;第二种，坑小萝卜大，那么该员工的能力没有被充分的发挥出来，所谓大材小用，造成了人才的浪费，要么导致人才流失，要么企业要多付薪水;第三种，坑和萝卜一样大，这是最合适不过的了，只有做到这种情况才没有造成人力资源的浪费。

    解决这个问题要考虑两个方面的影响因素。第一，企业通过有效的组织设计和岗位分析来建立有效的岗位体系，也就是通常说的的“坑”;第二，企业准确的对员工进行有效的衡量和评价，也就是“萝卜”。企业完成了上述两项基础工作，才能有效地将合适的人放到合适的岗位上。当然，上面的阐述表达的是静态的状况，企业是不断的发展壮大的，只有根据企业的发展状况不断调整组织和岗位要求，调整坑的大小，才能保证人力资源的最有效利用。

    不懂得培养员工是另一种常见的浪费。很多管理者以为，培养员工的投入太大，而且往往效果不甚明显，有些时候，公司辛辛苦苦培养的员工，却被别的公司挖了墙角，有点太不值了。

    商场如战场，企业家的竞争手段各不相同，只要是合理合法，使社会获益、公司获益，员工获益，就是好方法，就值得参考、借鉴，甚至推崇。

信息来源于：一览木业英才网

 

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